沿海集團盛和房產明源云管理數(shù)字化升級正式啟航

2023年以來，全國樓市暖風頻吹，降息、放寬落戶等各類利好政策扎堆出臺，調控態(tài)度持續(xù)寬松。南通作為建筑之鄉(xiāng)，具有深厚的地產行業(yè)發(fā)展底蘊，開年來更是充分發(fā)揮主觀能動性，陸續(xù)出臺樓市利好政策，支持剛需和改善住房需求，以期提振市場信心，加強房地產經(jīng)濟支柱地位。面對更為復雜的行業(yè)發(fā)展訴求和挑戰(zhàn)，盛和房產對自身地產業(yè)務發(fā)展和管理水平也相應提出更高要求。 

為進一步增強市場競爭力，更好地把握市場趨勢，優(yōu)化運營模式、提升綜合管理水平，盛和房產著力構建規(guī)范化、精細化的數(shù)字經(jīng)營管理體系，助推高質量發(fā)展。7月20日，盛和房產攜手江蘇明源云召開管理數(shù)字化升級項目啟動會，正式啟動管理數(shù)字化升級之路。盛和房產董事長陳新鈞、總經(jīng)理仲明及中層以上人員攜手江蘇明源云項目團隊，共同推動地產業(yè)務管理的創(chuàng)新發(fā)展。 

江蘇明源云副總經(jīng)理張曦指出，盛和與明源的合作始于2017年，江蘇明源云多年來持續(xù)為盛和提供業(yè)務咨詢和數(shù)字化落地服務并取得一定成果。面臨行業(yè)新環(huán)境，明源作為盛和強有力的合作伙伴，承接盛和業(yè)務發(fā)展和管理提級的新要求，全面致力于推動盛和數(shù)字化管理升級。本次數(shù)字化升級，不僅僅是工具升級，更是圍繞產品、業(yè)務、管理以及經(jīng)營四個層面的全面升級，核心目的是將業(yè)務場景與數(shù)字化融合，為盛和的管理決策做支撐，助力盛和管理提效及業(yè)務發(fā)展。明源云項目團隊將緊密圍繞本次升級目標，加強雙方團隊工作協(xié)同，保障項目高效推進，為盛和管理提效升級打下堅實基礎。 

盛和房產總經(jīng)理仲明指出，公司在數(shù)字化層面已有一定的沉淀和基礎。但面臨新的行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境和發(fā)展階段，盛和需要用新思維和新方式去適應新環(huán)境的要求，數(shù)字化管理升級也成為必選項。本次數(shù)字化升級項目核心需要明確管控邊界，落地業(yè)務管理制度，以實現(xiàn)盛和全業(yè)務流程化和信息化，以及未來剛性的績效考核線上化。希望江蘇明源云團隊能夠基于行業(yè)先進經(jīng)驗和做法，結合盛和自身發(fā)展現(xiàn)狀，給予優(yōu)化建議，共同將本次盛和數(shù)字化升級項目建設成為標桿項目。 

盛和房產董事長陳新鈞表示，數(shù)字中國建設是國家層面的大事情，企業(yè)的數(shù)字化建設也是企業(yè)的重大事項。對于企業(yè)來說，數(shù)字化管理升級不僅僅是工具的升級，更是管理的升級，是一次觸及企業(yè)文化、業(yè)務模式、責任和權力體系的深刻變革。數(shù)字化不是為了趕時髦，而是為了適應企業(yè)發(fā)展的根本需求，數(shù)字化升級已迫在眉睫。數(shù)字化的難點不在于引入數(shù)字技術，而在于如何把復雜的業(yè)務場景與數(shù)字技術真正融合，如何構建變革的領導力，改變企業(yè)的組織流程與廣大員工的意識和行為。盛和房產全員一定要統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，把這件大事情辦好辦實。 

盛和房產將緊抓國企數(shù)字化轉型機遇，結合自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，與明源云共同構建數(shù)字化經(jīng)營體系，以投資收益視角做頂層設計，覆蓋業(yè)務全流程，助決策、促協(xié)同、提效率，加速盛和數(shù)字化轉變，全面提升核心競爭力，做強做優(yōu)盛和地產主業(yè)，全面邁向高質量發(fā)展。